天府可乐“破产乌龙”事件引来消费者“野性消费”

　　诞生于1988年的天府可乐曾有众多光鲜亮丽的标签，如“国民可乐”“国宴饮料”“中国可乐品牌第一”等，三十余年来，公司先后经历了与百事可乐合资、品牌被“雪藏”、追回配方和品牌、重新复出等一系列波折起伏。一度辉煌的天府可乐，近日却传出公司“破产”的传闻。

　　2022年12月29日，重庆第五中级人民法院发布了中国天府可乐集团公司（重庆）的破产清算公告。随后，“天府可乐申请破产”“国产饮料巨头破产”等话题冲上各大平台热搜，引发不少网友感慨：“可乐中的天花板，巨好喝”“我还没喝过，他黄了”“最近喝过才知道可乐还有c选项～就破产了？”不少网友在表示可惜的同时开始“野性消费”。

　　数据显示，2023年1月4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍，多款商品销量几何式增长。4日晚，天府可乐天猫旗舰店紧急挂出公告，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮，感谢广大网友支持。同时，天府可乐还呼吁消费者理性消费。1月5日上午11时，天府可乐董事长蒋林现身旗舰店淘宝直播间，回应了消费者关注的天府可乐破产传闻。

　　虽然天府可乐辟谣称，此次破产传闻系一次乌龙事件，破产清算的中国天府可乐集团公司（重庆）为最初注册的老公司，2018年天府可乐的品牌、商标、配方和生产经营已传承至新的天府可乐（重庆）饮品有限公司，公司目前经营正常。但网络上围绕该话题一直讨论不断。

（来源：微博）

　　人民众云大数据显示，自1月3日17时至1月5日17时，“天府可乐”全网相关文章共14569篇，其中敏感文章2908篇，占比19.96%。

“天府可乐”事件整体舆情走势（来源：人民众云）

　　天府可乐盈利稳定性遭质疑，老国货品牌受外资品牌威胁

　　据相关人士介绍，从2018年开始，天府可乐的生产经营便由重新组建的天府可乐（重庆）饮品有限公司负责。天府可乐自复出以来，已推出20多个产品品类，开始布局餐饮、商超、特供、电商O2O等线上线下渠道。目前销售主要集中在四川、重庆和贵州等地，川渝市场占70%，此外在内蒙古、新疆、广东以及东北三省也有产品销售，但仍属于起步阶段，销量并不大，未来会逐步深耕。此外，公司重庆的新工厂已建成投产，目前正在进行二期厂房及新生产线建设，建成后将引进一条大生产量的玻璃瓶可乐生产线，以满足川渝地区消费需求。在品牌出海方面，公司也进行了积极尝试，2022年已有产品在新西兰、新加坡等国家进行销售，下一步准备进军俄罗斯市场。

　　2022年，天府可乐顺应当下消费者十分关注的健康理念，推出了主打无糖的草本无糖天府可乐。据封面新闻报道，成都的罗森便利店目前有常规版、草本加强版、草本无糖版不同口味的天府可乐在售，价格从4.5元到6元不等，而百事可乐和可口可乐500ml常规版售价仅3.5元。相比之下，天府可乐在价格上并不占优势，品牌知名度也不及“两乐”。财报显示，2021年，天府可乐（重庆）饮品公司净亏损达1832.47万元。据红星新闻报道，根据该公司递交给法院的财务数据，截至2022年4月30日，天府可乐集团的资产总计264.68万元，负债总计3366.96万元。

　　有业内人士认为，天府可乐的整体发展前景、运营、产品结构、区位以及综合实力各方面来说，都存在比较大的问题。“当可口可乐和百事可乐在中国精耕市场的时候，天府可乐已经没有太多的发展空间。”但是，如今年轻人已成为餐饮市场消费主力，从整个消费人群的角度来看是匹配的，“餐饮+汽水”无论是从消费场景还是口感来说，都是一个很好的方向。           

　　国产饮料品牌打“情怀”牌或难成为长期可持续的营销策略

　　综合多家媒体报道，不只是天府可乐，近年来北冰洋、冰峰、汉口二厂等老牌国产汽水也在消费市场逐步活跃，而玻璃瓶装产品则成为了这些国产汽水的主攻市场。复活后的天府可乐主打情怀营销，大讲昔日荣光故事，靠着怀旧品牌故事和情怀牌，的确引起了市场关注和消费者的回忆，迎来了短暂的市场高光时刻。

　　雷达财经评论文章指出，在可乐这一赛道上，当下可口可乐与百事可乐长期霸占着市场上的绝大多数份额。根据前瞻产业研究院发布的数据显示，以2019年为例，可口可乐在中国碳酸饮料的市场份额为59.5%，百事可乐的市场份额为32.7%，两者合计砍下九成以上的市场份额。近年来，随着国潮的复兴，不少“老字号”国产饮料品牌纷纷选择回归。然而，情怀可以帮这些品牌掀起一时的热度，但却不能保其一生“荣华富贵”，在大批网红新茶饮崛起的当下，错过最佳发展时机的老牌国产饮料们，想要从两大巨头中抢到更多的份额十分艰难。有业内人士表示，碳酸饮料市场不仅竞争激烈，产品同质化现象也十分严重，从消费者体验角度来说，不同品牌的可乐产品差异不大，消费者往往更容易选择可口可乐或者百事可乐。

　　在品牌、企业规模、供应链、市场占有率等方面相较于两大国际可乐巨头均不占优势的情况下，具有明显地域特征的“老字号”国产可乐品牌如何重新焕发新活力值得思考。有自媒体评论认为，比起模仿舶来品可乐，制作一个个新奇古怪的可乐产品，不如找到新的市场发力点，比如挖掘和培养国内的无糖饮料市场，吸引其它品牌向本地产品市场靠拢。

　　人民网舆情数据中心认为，“老字号”国产品牌想要做大做强，离不开借助新科技抓住数字营销新机遇。同时，老字号企业应建立健全舆情风险预警与处置机制，提升舆情风险管理能力。此外，聚焦打造具有中国特色的优秀品牌，明确目标市场，清晰品牌定位，把握市场趋势；在产品创新上，不能过于迷信多元化和盲目进入不熟悉的领域，而要坚持提升产品质量，找到产品和营销的良性经营方式，才能行稳致远。